當(dāng)前位置：
(1)在實(shí)際情況中，有許多產(chǎn)品所占的排面會(huì)有一定的差異。例如，有些企業(yè)從物流角度出發(fā)，要求商品的最低訂購(gòu)量是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)箱，當(dāng)貨架上只剩下幾個(gè)產(chǎn)品時(shí)，必須再補(bǔ)一箱貨，此時(shí)貨架所需的陳列數(shù)量就要多于一箱。因此貨架陳列的基本原則是最少要有一箱半的陳列數(shù)量。
(2)避免缺貨：在陳列空間相對(duì)較少的時(shí)候，零售商需要依靠商品的陳列空間的調(diào)整達(dá)到快速補(bǔ)貨的目的，因?yàn)椴⒉皇撬械娜必浬唐范寄茉陂T店內(nèi)找到替代商品。缺貨現(xiàn)象的發(fā)生將會(huì)給顧客帶來諸多的不便
(3)商店形象和定位：德國(guó)零售巨頭阿爾迪只拿出1.9％的營(yíng)業(yè)面積給冷凍食品，而馬莎百貨卻給該品類提供的空間達(dá)到18％。門店的空間分配方式和結(jié)果反映出企業(yè)的市場(chǎng)定位和形象，零售商應(yīng)當(dāng)避免給消費(fèi)者留下什么生意都做的印象。
(4)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求：零售商可以利用GIS(地理信息系統(tǒng))的相關(guān)數(shù)據(jù)，加上POS數(shù)據(jù)和管理知識(shí)，根據(jù)商圈環(huán)境的變化進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。
(5)商品的獲利性：在各類商品的陳列空間分配上，應(yīng)當(dāng)以顧客需求為目標(biāo)，而不能以追求毛利為主導(dǎo)。如果因某個(gè)商品的直接商品利潤(rùn)較低就將其撤出，將可能會(huì)導(dǎo)致顧客流失，這是非常錯(cuò)誤的做法。
(6)注意產(chǎn)品的銷售彈性：通常情況下，沖動(dòng)購(gòu)物的商品的空間要大于彈性小的商品空間。
(7)其他情況：根據(jù)零售商戰(zhàn)略規(guī)劃的需求，往往零售商的自有品牌陳列空間要大于供應(yīng)商品牌商品，戰(zhàn)略合作伙伴的商品的陳列空間會(huì)大于關(guān)系疏遠(yuǎn)的供應(yīng)商商品空間，具有一定價(jià)格優(yōu)勢(shì)的商品的陳列空間會(huì)大于其他商品的空間等。
對(duì)于零售門店來說，無論門店規(guī)模的大小，最了解門店的市場(chǎng)環(huán)境和商圈顧客的人是門店本身，因此，貨架空間的分配應(yīng)當(dāng)由門店的管理層和計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)共同決定，不可由總部一刀切，這樣不僅忽視了門店的個(gè)性化，更會(huì)影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
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